Наши преимущества на рынке тренингов
-
Многолетний опыт
-
Высокое качество
-
Надёжность
:format(webp)/s2.siteapi.org/2978ea05d5eb4a4/img/nfhg1lkptv4ss8w8ckwkk8sk44o40k "Международная сертификация бизнес-тренеров и коучей")
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ШКОЛЫ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
ДИМИТРИЕВ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
Бизнес-коуч международной категории А. ФРГ
Мастер-тренер по методу Структограмма
Черный пояс по качеству
Автор и ведущий Школы Системного Коучинга Дмитрия Димитриева
Генеральный директор Международного института менеджмента.
PMP (сертифицированный профессионал по управлению проектами, версия IPMA.)
Руководитель авторской Школы бизнес-тренеров и коучей.
Консультант по стратегическому и организационному развитию бизнеса.
Член IPMA (International Project Management Association) (Совнет). www.sovnet.ru
Информация о Школе Бизнес-Тренеров в 2023
Даты проведения:
1 модуль: 3-8 апреля 2023 года с 11.00 до 19.00
2 модуль: 15-20 мая 2023 года с 11.00 до 19.00
Адрес проведения: Москва, Каширский проезд, дом 5
Большое спасибо за интерес, проявленный к нашей компании. Надеемся предвосхитить и качественно соответствовать всем Вашим пожеланиям в отношении тренинга тренеров.
Опираясь на российский опыт подготовки бизнес-тренеров с 1991 года и западный с 1954, наша компания находится на острие современных технологий и смотрит далеко в будущее в области подготовки эффективных специалистов в области T&D.
Нашими тренерами создано более 300 авторских программ по различным направлениям бизнеса. Наши ученики пишут вполне достойные книги. По нашим разработкам работают сотни бизнес-тренеров России, Казахстана и Украины.
И при этом каждый новый проект бросает нам новый вызов, в результате которого мы создаём ещё более продвинутые и эффективные методы. И поэтому мы благодарим Вас за возможность сделать ещё один шаг как в своём развитии, так и – в случае Вашего решения – развития Ваших специалистов.
Основные тренеры:
Дмитрий Димитриев – легенда российского рынка бизнес-тренеров, давший путёвку в жизни нескольким сотням бизнес-тренеров России и СНГ. Опыт работы в бизнесе с 1989 года. Бизнес-тренер международной категории А.
Елена Димитриева – бизнес-тренер в области речевых технологий и личной эффективности тренера, актриса театра и кино, имеющая 30-летний опыт подготовки актёров, топ-менеджеров и бизнес-тренеров по уникальным авторским технологиям. Проводит комплексы специальных упражнений в рамках программы. Опыт работы в бизнесе с 1995 года. Бизнес-тренер международной категории А.
Проведение тренинга:
1. Каждый участник получит эффективные раздаточные материалы из расчета 10-12 страниц на каждый день тренинга.
2. В ходе тренинга будет задействовано видеооборудование для видеотренинга, мультимедийный проектор, учебные доски, специализированные наглядные материалы, учебные фильмы.
3. Участники получают сертификаты международного образца с печатями и подписями российских и немецких тренинговых компаний. Кроме того, на льготных условиях участники тренинга могут пройти процедуру Международной сертификации бизнес-тренеров по версии IIMD-ГК МИМ.
4. В тренинге используются только наиболее эффективные и современные авторские технологии, наличие которых на российском рынке тренинговых услуг возможно только в форме откровенного плагиата.
Программа:
Модуль 1. Развитие авторитета и преодоление манипулирования в работе бизнес-тренера
Противостояние манипулированию в работе бизнес тренера.
Правила работы на тренинге. Их предназначение и использование.
Правила эффективного взаимодействия тренера с участниками тренинга.
Важные психологические факторы тренинга.
Ролевая позиция тренера.
Принятие решений в ходе тренинга.
Здесь-и-теперь.
Первичное противостояние манипулированию и удержание цели тренинга.
Развитие авторитета и имиджа тренера в работе с группой.
Стиль работы с группой.
Структура стиля работы бизнес-тренера.
Анализ индивидуальных особенностей каждого из участников.
Факторы имиджа и авторитета.
Речевые инструменты развития авторитета тренера.
Управление контактом с группой.
Эмоциональное лидерство бизнес-тренера и лидерский стиль.
Речевой имидж и харизма бизнес-тренера.
Построение индивидуального имиджа с максимальным воздействием на аудиторию.
Выработка стиля работы с группой на основе индивидуальных особенностей тренера.
Метод Тестостероновый статус в развитии личного потенциала бизнес-тренера.
Сильные и слабые стороны бизнес-тренера в зависимости от его темперамента.
Умения реализовать все грани своего личного потенциала в работе с группой.
Эффективное управление собой и группой.
Выбор оптимального ассортимента тренингов.
Построение тренинговых программ с учётом психологических особенностей участников.
Управление компетенциями.
Уровни работы бизнес-тренера.
Изменения в участниках.
Изменения во взаимодействиях.
Изменения в бизнес-процессах и в бизнес-результатах.
Формирование профиля требований к обучаемой должности.
Описание рабочего места.
Формирование профиля компетенций.
Подбор учебных тем и упражнений.
Уровни компетенций и система формирования навыка.
Комплексные компетенции, специфические компетенции, микротехники.
Уровни компетенций A, B, C, D, E, F, G, H и оптимальная. последовательность упражнений для усвоения знания, умения или навыка.
Предтренинговая работа и пост-тренинговые мероприятия.
Матрица предтренинговой работы.
Логика построения матрицы предтренинговой работы.
Диагностический этап.
Адаптационный этап.
Подготовительный этап.
Предварительный тренинг.
Система пост-тренингового сопровождения.
Закрепляющий пост-тренинг.
Мотивирующий пост-тренинг.
Развивающий пост-тренинг.
Адаптирующий пост-тренинг.
Психотехнический пост-тренинг.
Корпоративный пост-тренинг.
Компенсаторный пост-тренинг.
Комплиментарный-пост-тренинг.
Корпоративно-диагностический пост-тренинг.
Индивидуальный диагностический пост-тренинг.
Супервизионный пост-тренинг.
Индивидуальный коучинг.
Матрица эффективного тренинга и управление групповой динамикой.
Матрица построения тренинга.
Логика построения матрицы тренинга.
Введение.
Переходы.
Основной теоретический модуль.
Основной практический модуль.
Основной мотивационный модуль.
Разминки.
Завершение тренинга.
Эффективная работа с группой и управление групповой динамикой.
Транзактный анализ и эффективная позиция бизнес-тренера.
Методы управления ролевой моделью тренера.
Управление групповыми процессами.
Групповая динамика краткосрочного тренинга.
Групповая динамика долгосрочного тренинга.
Управление группой на различных этапах групповой динамики.
Ситуационное управление группой.
Интерактивные методы в работе бизнес-тренера.
Презентация и подача учебного материала.
Управление техническими средствами обучения.
Вовлечение участников в материал.
Проведение разминок.
Проведение ролевых игр.
Проведение фасилитации.
Проведение модерации.
Проведение дискуссий.
Проведение мозговых штурмов.
Проведение работы в аквариуме.
Проведение работы в малых группах.
Проведение презентаций участниками.
Модуль 2. Развитие мастерства бизнес-тренеров
Методология тренинга.
Проведение деловых игр.
Ролевая игра.
Ситуационная деловая игра.
Кейс-стади.
Применение методов из различных тренинговых жанров.
Семинар.
Практический семинар.
Дидактический тренинг.
Развивающий тренинг.
Креативный тренинг.
Индивидуальный тренинг.
Прокси-тренинг, стори-теллинг, групп-баддинг.
Тренинги индивидуального саморазвития.
Развивающий ассессмент.
Развитие лояльности.
Мотивационное выступление.
Ворк-шоп, авторская мастерская.
Психотехнический тренинг.
Психофизический тренинг.
Психотерапевтический тренинг.
Манипулятивный тренинг.
Видеотренинг.
Тренинг сплочения. Командообразование.
"Лесные тропинки", "pathways" (верёвочные курсы).
Консультаци-онный семинар.
Консультационный тренинг.
Групповой коучинг.
Обучение действием.
Гала-тренинг.
"Кружки качества", "кайдзен-совещания" и их аналоги.
Супервизионные сессии.
Стратегическая сессия.
Тактическая сессия.
Операционная сессия.
ОДИ.
Метафора в тренинге.
Метафорические методы тренинговой работы.
Метафорический язык изложения.
Метафорические микротехники.
Метафорические истории и притчи в тренинге.
Метафорические когнитивные карты и их применение в бизнес-тренинге.
При проведении информационных модулей тренинга.
при проведении мотивационных модулей тренинга.
При проведении навыковых модулей тренинга.
Метафорические методы в работе бизнес-тренера.
Работа с метафорическими картами.
Работа с применением метафорического языка.
Проведение деловых метафорических игр.
Кинометафора в тренинге.
Микротехники тренера и эффективное управление групповыми процессами и групповой динамикой.
Микротехники в работе бизнес-тренера.
Видеоанализ микротехник тренинга и индивидуальные рекомендации.
Специфика работы со сложной группой.
Работа с сопротивлением.
Работа с проекциями.
Работа с агрессией.
Регулирование кофликтов.
Ситуационная групповая динамика.
Управление тренингом как проектом.
Планирования обучающего проекта.
Бюджет тренингового проекта.
Управлением качеством обучающего проекта.
Оценка эффективности обучающего проекта.
Продвижение тренингового проекта.
Эффективная организация тренинга и его блоков.
Личная эффективность бизнес-тренера.
Диагностика индивидуального стиля тайм-менеджмента (ИСТМ).
Формирование различных моделей тренинга с учётом ИСТМ.
Управление группой с учётом ИСТМ участников.
Эффективное перераспределение ресурсов в сложной обстановке.
Стресс-менеджмент и психогигиена бизнес-тренера.
Психотехнические методы в работе бизнес-тренераx.